SITUACIÓN ILUSTRATIVA
El propietario aporta un terreno y un desarrollador aporta capital y ejecución. Prometer un porcentaje de departamentos no define por sí solo quién paga sobrecostos, quién vende o qué ocurre si la obra se detiene.
Ejemplo hipotético; no describe un cliente ni un resultado obtenido.
¿Qué revisar antes de aportar un terreno?
Titularidad y antecedentes, gravámenes, facultades para disponer, posesión, restricciones y documentación disponible del proyecto. El estudio jurídico se coordina con los análisis técnicos, urbanísticos, ambientales y fiscales que correspondan; no los sustituye.
¿Cómo documentar la relación con constructor e inversionistas?
Aportaciones verificables, destino de recursos, presupuesto de referencia, hitos, cambios de obra, reportes, supervisión, pagos y consecuencias del incumplimiento. Si participan varios actores, revisamos que sus contratos no prometan derechos incompatibles.
¿Siempre conviene un fideicomiso?
No. Se compara con otras estructuras considerando control, administración de flujos, garantías, costos y operación. Un fideicomiso no resuelve por sí solo permisos faltantes, defectos de título o un presupuesto inviable.
¿Qué entregables podemos acordar?
Matriz de riesgos y pendientes, estructura de participación, contratos de aportación y obra, reglas de administración de flujos y ruta documental para formalización y ventas. Las visitas, trámites y seguimiento continuo se definen expresamente.
Cómo preparar la consulta
Prepare ubicación, títulos y certificados disponibles, anteproyecto, etapa de permisos, presupuesto, participantes y modelo de ventas. Indique si existe preventa, crédito o una aportación ya realizada.
Honorarios y tiempos
La propuesta se define después de revisar objetivo, documentos, participantes y urgencia. Se distinguen entregables, revisiones, gastos de terceros y actividades excluidas. No se promete un plazo que dependa de bancos, autoridades o contrapartes.
Orientación general. Cada asunto requiere revisión particular.