SITUACIÓN ILUSTRATIVA
Un proyecto cambió de inversionista, pero sus instrucciones y contratos siguen usando la estructura anterior. Firmar solo un convenio entre socios podría dejar desalineada la operación fiduciaria.
Ejemplo hipotético; no describe un cliente ni un resultado obtenido.
¿Qué documentos necesitamos revisar?
Contrato original, modificaciones, anexos, poderes, actas de comité, instrucciones relevantes, contratos relacionados y requisitos comunicados por la fiduciaria. Se identifica qué cambia y qué debe mantenerse.
¿Quién tiene que autorizar el cambio?
Depende del contrato, de los derechos afectados y del marco aplicable. Se revisan consentimientos de participantes, acreedores o beneficiarios y requisitos de la fiduciaria; no debe asumirse que basta la firma de quien originalmente aportó.
¿Cómo se organiza la implementación?
Diagnóstico del cambio, matriz de consentimientos, redacción y negociación, formalización y actualización de instrucciones y expediente. El calendario considera a terceros y pendientes documentales; la propuesta distingue cada etapa y su responsable.
Cómo preparar la consulta
Prepare el cambio buscado, su motivo y fecha objetivo, junto con el expediente vigente. Si hay una controversia o incumplimiento, indíquelo desde el inicio para evaluar el alcance apropiado.
Honorarios y tiempos
La propuesta se define después de revisar objetivo, documentos, participantes y urgencia. Se distinguen entregables, revisiones, gastos de terceros y actividades excluidas. No se promete un plazo que dependa de bancos, autoridades o contrapartes.
Orientación general. Cada asunto requiere revisión particular.